4月6日-4月10日，欣格瑞公司阿米巴经营项目第二次落地学习在公司四楼培训室继续进行。
本次学习的主要内容是组织划分和经营会计报表。结合公司现行组织结构的设置及阿米巴经营模式的特点，经讨论，欣格瑞公司阿米巴经营模式下的组织设置为：总公司为一级巴，新疆分公司、化学品板块、清洗业务板块、清洗工程板块及物流业务板块设置为二级巴，同时，将污水事业部设置为SDU进行培植，其他服务部门维持原有职能，不再单独设巴。另外，在化学品二级巴内设置四个三级巴，分别是电力业务巴、综合业务巴、煤冶业务巴和化学品生产巴；在清洗业务巴内暂设置了电力巴和锅炉巴二个三级巴；将原工程中心的装备部划分为清洗工程巴内的一个三级巴。
组织划分后，举行了隆重的巴长任命仪式。一级巴巴长、公司总裁田民格先生为新任命的各位二级巴巴长分别颁发了任命书和巴徽；二级巴巴长为下属的三级巴巴长颁发了任命书。新被任命的各位巴长均表示对阿米巴经营模式充满了信心，今后，将积极转变思维模式，认真学习、领会、掌握、运用阿米巴的知识和工具，不负信任、不辱使命，带领团队全力以赴，再创佳绩！
在学习经营会计报表这一新鲜事物时，大家着实有点吃力，在各巴巴长的带领下，大家深入交流、积极提问、互相建议，基本掌握了“经营会计报表”各科目的设置要点、定义、核算依据等内容的意义和方法。 经过反复练习、修订，各部门的“经营会计报表V1.0版”基本达到了老师的要求。
随着阿米巴项目的深入推进，还会面对更多的挑战和困难，我们相信，只要全体欣格瑞人牢记公司使命，发扬积极进取、艰苦奋斗的精神，我们必将会将阿米巴经营模式落地生根，培养出大量理念一致的经营人才，共建伟大公司。
