توحيد الثقافة ، قيادة التنمية من خلال الثقافة - كوادر الإدارة الخضراء Scien تشارك في التدريب الخاص "الثقافة المتجذرة في المعايير"
لتعزيز بناء ثقافة الشركات ، وضمان سعادة الموظفين والعملاء ، وبناء شركة مزدهرة من خلال التنفيذ العملي ، من 11 إلى 12 ديسمبر ،
شين الأخضر
نظمت الشركة بعض كوادرها الإدارية للمشاركة في التدريب الخاص "الثقافة المتجذرة في المعايير". في السابق ، كانت الشركة قد نظمت بالفعل بعض الكوادر الإدارية للمشاركة في المرحلة الأولى من هذا التدريب.

تم إجراء هذا التدريب من قبل مدرس عمل سابقًا كمدير تنفيذي أساسي في Pang Donglai. المعلم ، الذي يتمتع بخبرة سنوات عديدة في بناء ثقافة الشركة وتنفيذ التوحيد القياسي ، ابتعد عن طرق التدريس النظرية التقليدية واعتمد نهج "النظرية والممارسة معًا" ، وكشف عن المنطق الأساسي وراء معايير العملية. فسرت الدورة بعمق المنطق الأساسي لثقافة الشركة والإدارة الموحدة ، ودمجت مع الحالات العملية من Pang Donglai ، وحللت على وجه التحديد المسارات الرئيسية للتنفيذ الثقافي. ركز المعلم على ثلاث أدوات تنفيذ رئيسية: "صيغة الحلقة المغلقة القياسية" ، و "جدول المشكلات عالي التردد" ، و "اجتماع القطار السريع" ، موضحًا كيفية تطوير المعايير من خلال نموذج الإنشاء المشترك التصاعدي ، ودمج حكمة موظفي الخطوط الأمامية في نظام العملية ؛ كيفية تحقيق تحسينات دقيقة من خلال تحليل المشكلات عالية التردد ، مما يسمح بتكرار المعايير وتحسينها باستمرار ؛ وكيفية بناء توافق في الآراء من خلال اجتماعات القطار السريع ، مما يسمح باستيعاب المعايير حقًا كسلوك واع للموظفين. أكد المعلم أن ثقافة الشركة ليست مجرد شعار على الحائط ، ولكنها دليل للعمل مخفي في في كل معيار عمل. فقط من خلال تحويل المفاهيم الثقافية إلى عمليات قياسية محددة وقابلة للقياس والتحقق يمكن للثقافة أن تتجذر حقًا في المعايير ، مما يسمح للموظفين بالبهجة بإنجازاتهم والعملاء بالرضا عن التوحيد القياسي.
أثناء التدريب ،
شين الأخضر
كرست الكوادر الإدارية نفسها بالكامل للتعلم ، ليس فقط إتقان الأدوات العملية للتنفيذ الثقافي ولكن أيضًا توضيح مسؤولياتهم في وضع المعايير والميراث الثقافي. لقد نظروا بنشاط في التدابير والخطط المستقبلية لتنفيذ المعايير الثقافية ، وإعادة ليس فقط "القوالب" ولكن أيضًا "المنهجيات" ، والقدرة على "زرع الثقافة في المعايير".
شين الأخضر
سنغتنم هذا التدريب كفرصة للترويج بقوة لتوحيد الثقافة ، وتحويل المفاهيم إلى نتائج ملموسة وقابلة للقياس. في المستقبل ، سنواصل تشكيل القوة الثقافية غير الملموسة إلى قدرة تنافسية ملموسة ، ونتحرك بثبات نحو رؤية شركتنا المتمثلة في "أن نصبح موطنًا سعيدًا للمكافحين والشريك الأكثر احترامًا".
